企業文化
持續提升專業能力和服務水準,成為推動人類居住生態環
境進步的重要力量。
傳承工匠精神,營造花園世界
企業價值觀
仁和文化八項認知原則

我們永遠要對愿意付出金錢購買我們產品和服務的客戶心存感激、保持敬意;因為客戶的存在,才有仁和園林的存在;我們要在項目品質和服務水準上不斷精進,超越競爭對手,超越客戶的期待;
我們要在管理水準.上不斷修煉,有效降低成本,以更合理的價格讓客戶受益;盡全力不斷縮小與高水準客戶需求的差距,讓我們能持續進步;

我們永遠要對愿意付出金錢購買我們產品和服務的客戶心存感激、保持敬意;因為客戶的存在,才有仁和園林的存在;我們要在項目品質和服務水準上不斷精進,超越競爭對手,超越客戶的期待; 我們要在管理水準.上不斷修煉,有效降低成本,以更合理的價格讓客戶受益;盡全力不斷縮小與高水準客戶需求的差距,讓我們能持續進步;

是仁和園林盈利的創造者,是我們企業價值構成中最重要的組成部分,是仁和園林的核心資產;
我們認同業績突出的“出頭鳥”,也贊賞兢兢業業的“釘子精神”; 仁和園林重視并獎勵二類員工:標兵(業績優異、勇于創新)與工兵(肯于吃苦、任勞任怨) 我們樂于看到:隨著公司的經營規模與盈利水平的提升,不斷改善員工福利待遇和教育培訓水平;
我們根據不同的崗位和層級提供基于客戶導向、績效導向的差異化激勵方式;嚴格的規章制度約束是保持員工隊伍持續具備戰斗力的基礎;高度的企業文化和價值觀的認同是團隊奮斗的驅動力;

是客戶衡量我們所創造價值的標尺,利潤的多寡反映出客戶對我們項目品質和服務的認同程度;也是代表我們運營管理水平的評價標準。我們認同:利潤會帶來更多有利于企業發展需要的資源;利潤是伴隨我們為客戶創造價值而自然而來的產物;
我們堅決不做透支未來式的利潤掘取,而是追求持續的合理利潤;我們在堅持追求長期利潤增長的同時,更要用嚴格的短期目標與績效來要求自身;

是我們做為企業與生俱來的義務,我們認同社會責任主要體現在如"下四個方面:守法經營、合規納稅;做能為客戶帶來持續價值的企業也是體現我們社會價值的重要形式;盡力經營管理好企業,為股東創造回報,讓其投資增值;為員工創造更美好的生活,讓其事業平臺更加廣闊;為下游合作企業提供更多機會,讓其在合作中更多受益;做我們企業力所能及的社會公益與慈善工作;

是仁和園林重要的企業資源,與我們共同創造具有完整使用價值的產品;是我們的利益共同體;
我們認同:以平等、尊重、互惠為原則與優秀供應商結為戰略伙伴關系;要以透明、高效的競爭機制,保證我們的供應商采購能做到高質低價,將性價比更高的項目成品和服務提供給客戶;
供應鏈的運營水平,決定了我們與競爭對手間的水平差距;

是仁和園林創立以來的一-個重要企業標簽,也是始終恪守的客戶承諾;我們將其視作衡量公司運 營管理水平的重要指標;我們認同:不斷優化的品質控制標準;嚴選的供應商與合作伙伴;嚴格高效的項目全程監控;優勝劣汰的項目成果評價體系;快速反應的售后服務;是我們追求穩定而可控的項目品質和服務水準的基本保證;

“同向為競,逆向為爭”
仁和園林作為傳統行業中的企業,在行業的快速增長時期,身處增量市場以競為主,以爭為輔,應該更關注自身的發展擴張速度,以獲得更好的成長性,而不需要太在意競爭對手;在行業的平穩發展階段,身處存量市場以爭為主,以競為輔,應更加注重自身能力建設,鞏固擴張的成果,應更關注競爭對手,尤其是在同一細分市場和區域內有較多相同戰略客戶的同行業公司;我們認同:公司內部員工間、部門間的良性競爭;通過建立客觀、公正的績效評價體系,營造健康向上的內部生態環境;保證我們企業資源向優秀的部門和員工傾斜,向一線及客戶端的部門與員工傾斜; 我們認同:同行間的競爭是我們取得進步,獲得發展的必由之路,因為競爭對手的存在迫使我們時刻保持警醒和旺盛的生命力;我們要深入客觀的研究和評價競爭對手,視優秀的競爭對手為師,永遠保持謙虛與尊敬的態度;我們也要勇于與強手同場競技,敢于取勝;我們要具有優勢的戰略客戶和區域市場進入;我們要加大新技術、新材料、新工藝和管理模式創新.上的投入,不斷累積競爭優勢。.

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